管理規(guī)范
人事招聘管理制度
2021-01-15
第一章 總則
第一條 目的
為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的用人需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機制，使招聘工作規(guī)范和有效，特制定本制度。
第二條 原則
公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學(xué)、合理。
第三條 適用范圍
本制度適用于公司所有總經(jīng)理以下員工的招聘管理工作。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
（一）公司所有崗位的招聘工作由人事部負責，在人事部分管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
（二）對公司部門或項目經(jīng)理以下職位的招聘工作由人事部負責擬訂招聘計劃并組織實施。部門或項目經(jīng)理及以上職位的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，人事部承辦。
（三）各部門負責本部門人力資源需求申報、人員到崗跟蹤及到崗后評價。
（四）在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，人事部負責考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負責考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。
第三章 招聘形式及流程
第五條 招聘形式
分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。
（一）內(nèi)部招聘
1.鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
2.內(nèi)部招聘形式
在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。
（2）行管以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，人事部審核后，可對空缺崗位進行招聘。
3.內(nèi)部招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
人事部根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。
（2）內(nèi)部報名
所有員工征得直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，都有資格向人事部報名申請。
（3）篩選
人事部組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司辦公會通過后生效。
（4）錄用
經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人事部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新部門報到。
（二）外部招聘
1.在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。
2.外部招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人事部為主，其他部門配合。每月必須組織壹次及以上外出招聘工作，必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
3.外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
（1）內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
內(nèi)部推薦流程：
①用人部門發(fā)起人力資源需求后，公司在規(guī)定的招聘期限內(nèi)沒有招聘到位或者該崗位急需人員，由人事部在公司發(fā)布空缺崗位信息及招聘期限。
②推薦人在招聘周期內(nèi)將被推薦人信息提交到人事部，經(jīng)人事部確認后安排面試。
③人事部為被推薦人入職資料進行編號建檔，做好登記工作以備查。
④如被推薦人面試通過且正式入職滿3個月，經(jīng)用人部門考核合格，則視為推薦成功。
獎勵標準：
被推薦人通過公司面試且正式入職滿3個月，獎勵推薦人（人事部人員除外）100元。
獎勵發(fā)放：
①符合獎勵條件的，在新員工入職滿3個月時，由人事部在月底核算獎金，與當月工資合并發(fā)放給推薦人。
②被推薦人或者推薦人在獎金核算時已離職的，不予發(fā)放獎金。
③推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內(nèi)部員工不享受本獎勵政策；推薦公司已離職員工重新入職成功的，不享受本獎勵政策。
④如被推薦人選不符合空缺職位要求，則推薦人不享受任何獎勵,其應(yīng)聘資料進入公司人才庫作為儲備。
（2）媒體、招聘會招聘
通過大眾媒體、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會招聘。
4.招聘流程
（1）面試
人事部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進行。面試小組一般由以下三方面人員組成：①用人部門負責人；②部門或項目分管領(lǐng)導(dǎo)；③資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。
（2）錄用
通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)近三個月以內(nèi)的體檢結(jié)果、派出所出具的《無犯罪記錄證明》等相關(guān)資料。
（3）報到
被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)到人事部報到，并填寫《員工履歷表》和《員工入職須知》。應(yīng)聘員工必須保證向公司提供的個人資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。
5.試用
（1）試用的目的在于補救甄選中的偏差。
（2）試用員工上崗，須進行崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。
（3）公司新進員工試用期一般為1個月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免于或縮短試用期。
（4）試用期及轉(zhuǎn)正參照《員工試用期及轉(zhuǎn)正管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六條 特殊人才招聘
（1）對于公司急需的特殊人才，由總經(jīng)理等直接進行面試，綜合評定。
（2）人事部需不斷跟蹤專業(yè)人才市場情況，建立人才信息庫，保持與一些特殊人才的聯(lián)系，在公司需要時，可以通過臨時聘請來滿足公司的業(yè)務(wù)需要。
（3）特殊人才無須經(jīng)試用期考核，直接由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。
第四章 附則
第七條 本制度由人事部負責解釋。